Applicando il concetto di Ikigai all’imprenditorialità, vediamo che l’ideale è fare in modo che si intersechino i quattro elementi: ciò per cui si può essere pagati, ciò in cui si è bravi, ciò di cui il mondo ha bisogno (impatto sociale) e ciò che si ama.
Per quest’ultimo elemento, in particolare, non si intende una semplice passione o hobby: è ciò per cui si è disposti a lottare, ciò che più conta per noi.
Naturalmente, nella realtà dei fatti, è molto difficile trovare l’equilibrio perfetto tra i quattro elementi che compongono l’Ikigai.
Bisogna considerare le condizioni e le priorità specifiche di ciascun momento della vita di un’impresa, di un imprenditore, del mercato, etc.
In questo senso è necessario considerare l’Ikigai come una vera e propria bussola, da monitorare per cercare di tenere meglio possibile le cose in equilibrio, tenendo conto di alcuni aspetti importanti: ad esempio, non sempre ciò di cui il mondo ha bisogno è ciò che ha successo sul mercato.
Spesso non si riesce a bilanciare l’impatto sociale di un’azienda con la necessità di produrre profitti.
La quotidianità d’impresa talvolta non mette nelle condizioni di riflettere e ritagliarsi i giusti momenti per cercare quelle risposte che possono far sì di crescere in maniera armoniosa.
Se un’impresa riesce a definire in modo chiaro questi ambiti, riuscirà a far sì che il proprio andamento possa avere un impatto ispirazionale all’interno della propria organizzazione e diventi il volano non solo per fare le cose, ma per fare bene le cose. Perché dietro ad ogni cosa che facciamo c’è una chiara motivazione.
Si tratta solo di prendersi un po’ di tempo e capire qual è il (vero) scopo della nostra impresa.
Ogni impresa ha il suo ikigai.